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公司副總經理劉鵬程組織召開興泉鐵路項目現場辦公會

時間:2018年09月26日   |   來源:中鐵二局第二工程有限公司   |   作者:興泉鐵路項目|譚彩紅



    9月22~23日,公司副總經理劉鵬程赴興泉項目部檢查指導工作,并組織召開現場辦公會,對癥下藥制定幫扶措施,切實有效解決項目部存在的實際困難和問題。

    會上,劉總認真聽取了興泉鐵路項目部領導班子及各部門負責人工作匯報,就項目如何做好“工程項目管理大反思活動”、質量安全紅線管理、實體質量管控、施工組織安排、項目執行力落實及如何加強項目管理等作出了重要指示:一是要深刻認識到質量安全紅線管理是當前我們的首要政治任務,要認真對待,不得有僥幸心理,針對問題庫,要及時整改及銷號;二是要結合“大反思活動”認真進行自我批評和自我反省,查找問題和不足,定人、定時、定措施,把整改轉化為提升項目管理的動力;三是要加強項目各級、各部門之間的溝通,增強責任感,積極相互配合工作,樹立團隊意識、提高團隊能力;四是要徹底扭轉信用評價被動局面,加強項目基礎管理、日常檢查和糾偏,做好信息化管理工作,規范施工質量安全管控,做到質量安全過程可控。同時打造工程亮點,努力創造加分項目;五是主管部門要把好原材料進場關,加強試驗檢驗檢測工作,對不合格材料,要堅決清退及處理。六是項目認真梳理工期,調整資源配置、精心組織施工,掀起“大干120天”勞動競賽熱潮。認真落實領導帶班制度和旁站制度,現場管理人員遇到問題后應立即處理,同時及時進行評比與考核;七是加強項目執行力建設,健全完善項目內部管理制度,大興求真務實之風、開拓進取之風,切實提高工作質量和效率。

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圖為會議現場




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